简介
推荐一本小说，名为《HR问我：部门群把你踢了又拉付钱是怎么操作的》，这是一部短篇类型小说，很多书友都喜欢一恒秋月等主角的人物刻画，这本书目前已经更新到了15569字的篇幅，剧情跌宕起伏、引人入胜，让人欲罢不能，绝对值得一看。
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小林不知道该怎么接，尴尬地笑了笑。
刘姐继续说：
“陈总也是为了部门好，精简群，提高效率嘛。有些人非要往心里去。”
她说“有些人”的时候，看了我一眼。
我没接话。
低头吃饭。
心里记了一笔。
下午回到工位，我打开邮箱。
一封新邮件。
发件人：张总。
“苏经理，有个事想问你。上周你们公司一个姓陈的找我，说以后由他直接对接。我没答应，你知道这事吗？”
我看着这封邮件。
陈志远。
他不只是抢我的方案。
他开始抢我的客户了。
张总是我三年前从零开始谈下来的。
第一次见面吃了闭门羹。
第二次约了三次才见上。
第三次通宵赶出来一份方案，张总才点了头。
三年，从一个50万的试水，做到现在一年800万的长期。
全是我一个人跟的。
现在陈志远要“统一对接”。
我回了张总的邮件。
“张总，公司内部在做一些调整，您不用管他。后续还是我负责。”
张总回：
“那就好。我只跟你对接。别的人来，我不见。”
我把这封邮件也存了。
截图。
备份。
然后我又做了一件事。
我登录了公司的绩效管理系统。
以前从没认真看过这个系统的后台。
因为每年绩效都是主管评完、系统直接出结果。
我以为是公平的。
今天我第一次点进了“绩效评分历史”。
再点“评分修改记录”。
系统显示：
最后修改人——陈志远。
修改时间——每年12月，绩效提交截止前一天。
我点开第一年的记录。
我的自评：A。
直属主管初评：A。
最终评分：B。
修改人：陈志远。
第二年。
自评：A。
初评：A。
最终：B。
修改人：陈志远。
第三年。
一样。
三年。
每一年。
我的绩效都在最后一步，被陈志远从A改成了B。
B意味着什么？
不涨薪。
年终奖最低档。
晋升资格取消。
连续三年B，系统会自动标记“绩效待改善”。
再来一年B——
进入淘汰池。
我看着屏幕。
手没有抖。
我截了图。
三年的修改记录，每一条都截了。
存进文件夹。
然后我翻到了另一个页面。
部门绩效汇总。
我的名字旁边，业绩栏写着：
“参与Q3客户分层”“参与年度大客户维护”“参与千万级招标方案”
参与。
全是“参与”。
而陈志远的名字旁边：
“主导Q3客户分层”“主导年度大客户维护”“主导千万级招标方案”
主导。
全是“主导”。
我做的。
他“主导”。
我主导的。
我“参与”。
我关了系统。
深呼吸。
然后打开手机。
拨了一个号码。
不是同事。
不是朋友。
不是家人。
是一个律师。
劳动法方向的。
“你好，我想咨询一下——”
“如果公司管理人员篡改下属绩效评分、侵占工作成果、实施职场排挤，员工应该怎么维权？”