简介
被领导打压三年，她不知道我存了所有邮件记录这本书太值得读了！我幸之助的短篇功底深厚，周敏林姐的故事引人入胜，处于完结状态中已更新5019字，绝对不容错过的佳作，喜欢短篇小说的书友可以一看，绝对不容错过。
被领导打压三年，她不知道我存了所有邮件记录小说章节免费试读
“这个方案很好，是我们部门这个季度最重要的成果。”
周敏站在投影屏幕前，翻到下一页PPT。
那是我做了两个月的方案。每一页，每一个数据，每一个流程图。
她没提我的名字。
“接下来我会带团队继续跟进落地。”
会议室里十几个人，没有人看我。
我坐在最角落，手里的笔停了。
三年了。
我打开手机备忘录，记下今天的期。
然后打开邮箱，把这封会议纪要转发到我的私人邮箱。
第147封。
1.
三年前我入职这家公司，月薪八千出头。
周敏是我的直属领导，部门总监。
第一次见面，她说：“新人要多学习，你的方案让我先看看，我帮你把关。”
我把方案发给她。
第二天，她在周会上汇报了这个方案。
“这是我这周整理的方向，大家看看有没有补充。”
我坐在下面，没说话。
我以为是我理解错了。
我以为“帮你把关”就是这个意思。
回到工位，林姐路过我桌子，放下一杯咖啡。
“新来的，记住一件事。”
“什么？”
“周总的邮件，都存好。”
我不懂。
林姐笑了笑，没解释。
第二个月，我做了一份竞品分析报告。
周敏说：“这个不太行，重新做。”
我重新做了一版。
她说：“还是不行，你还需要多学习。”
第三版，她说：“凑合吧，我来改改。”
第二周的月会上，这份报告出现在她的PPT里。
署名：周敏。
我开始存邮件了。
每一封她让我改方案的邮件，每一封她转发时删掉我名字的邮件，每一封她跟我说“这个不太行”的邮件。
那时候我不知道自己在什么。
只是觉得，应该留点什么。
第三个月，绩效评估。
我绩效B，她说“新人第一年，正常”。
第六个月，绩效C。
她说：“你的方案执行力还是不够，下半年多跟其他同事学学。”
那个“其他同事”，是用我方案执行的人。
我没说话。
月薪还是八千出头。
我打开邮箱，继续存邮件。
一年过去。两年过去。
工资没涨过。绩效没上过B。晋升名单上没有我的名字。
但每一个季度的重点方案，都从我桌上经过。
林姐有一次喝多了，跟我说：“小陈，你知道吗？你是这个部门最能写方案的人。”
“然后呢？”
“然后周总是最会汇报的人。”
她没再说了。
我也没再问。
回到工位，我打开邮箱，找到那个文件夹。
第87封。
2.
三年，五个。
第一年，市场调研。
我熬了两周，方案是我写的。周敏汇报时说“团队共同完成”。
团队就我一个人。
第二年，渠道拓展方案。
我熬了三周。周敏拿去给总部汇报，拿了优秀部门奖。
奖金发了，我的名字不在名单里。
“你还年轻，以后机会多。”
第三年，产品优化报告。
我做了两个月。周敏署名发出，总监群里被点名表扬。
她请部门吃饭，我坐在最角落。
“感谢团队支持。”